12月19日下午，医院召开新一任领导班子组建以来首次院务会议，总结2024年工作情况，部署近期重点任务，谋划2025年发展总体思路，锚定以高质量党建，引领一流中西医结合医院建设。医院领导班子成员、党务行政后勤职能科室主任参加会议。党委书记孙鹏主持会议。

孙书记在会前对医院总体运行情况进行了调研，与领导班子成员和部分党员干部职工进行了交流，为院务会各项工作安排部署做了准备。

会上，党委副书记、院长谭乐成指出，委党组为医院配齐配强了领导班子队伍，大家要在思想上放得开、行动上跟得上，谋划好、布局好、发展好医院重点工作任务，为我院“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。他强调，“中医药学是打开中华文明宝库的钥匙”，要坚持发挥中医药特色优势，厚植人才引育“软实力”、提升基础设施“硬实力”，赋能一流中西医结合医院建设。

谭院长通报分析了医院1-11月份的总体运营情况、2024年专科项目、人才选树工作情况，就近期重点工作和有关工作要求进行了安排部署。一是要高标准做好委属单位工作目标考核暨服务高质量发展绩效考核迎检工作，保优争优。二是要求行政职能科室积极谋划、抢抓机遇，高质量落实上级各类专科、人才等项目申报选树工作。三是行政后勤职能科室主任要和院领导班子成员多交流，和临床一线科室多沟通，和兄弟医院多学习，不断提升管理能力和专业技能。四是要落实党委会、院长办公会、行政后勤科主任会、全院中层干部大会“四会”例会制度，通过会议凝聚共识、助推落实。

孙鹏书记在讲话中指出，历任领导班子和干部职工为医院在新的起点、新的时期传承发展好中西医事业，推动医院各项工作向更高水平更高质量发展奠定了坚实基础。他要求，全院党员干部职工要提高政治站位，提升战略定力，讲政治、讲团结、讲担当、讲廉洁，解放思想，实事求是，团结一致向前，锚定“建设一流中西医结合医院”战略目标，启动好开展好今后各项工作。他强调，医院近期及今后较长一段时间工作总基调是稳中求进、巩固完善、优化提升。

他在分析研判医院发现面临的形势、积累的优势的基础上，对医院今后发展提出了初步的思路。即：确定“一流党建引领一流中西医结合医院建设”1个战略目标，实施“心无旁骛攻主业，凝心聚力谋发展”“强固大本营，拓展新空间”“向外争取支持，对内开源节流”3大战略举措，围绕“公立医院高质量发展、中医药事业传承创新、医疗服务能力提升、发展环境综合治理、智慧医院建设、关爱服务职工”6项战略任务，开展11项重点工作：一是加快综合楼建设。将综合楼建设放在心上、抓在手上、见在行动上，确保早立项、早启动、早开工、早建成、早使用、早达效。二是根据国家三级公立医院绩效考核要求，结合医院“量的提升、质的优化”和职工期待，完善优化绩效考核。三是强化内部控制管理，健全完善制度，理顺岗位职责，优化工作流程。四是推进精细化管理，逐步落实全成本核算、全成本管理、全面预算管理。五是加强学科专科建设，树立人才是第一资源的理念，做好“引才育才扶才”工作。六是优化人文服务体系，临床科室聚焦服务患者，行政职能科室聚焦服务临床一线，实行一线工作法。七是加强干部队伍建设，为发展提供组织保障。八是加强中医药文化建设，完善优化核心价值体系、行为规范体系和环境标识体系，内化于心、外化于行。九是加强平安医院建设，坚决守住安全底线。十是推进数字化，加快智慧医疗、智慧服务、智慧管理建设。十一是加强医院宣传工作，提升医院美誉度。

他强调，为完成好各项重点工作任务，要营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，要树立创新、创优、创先的工作标准，要发扬“严真细实快”的工作作风。要做到三个聚焦：聚焦学习、聚焦服务、聚焦管理；三个积极响应：院党委、院行政要积极响应委党组的号召，坚决贯彻委党组的决策部署；各科室要积极响应委机关各处室安排的各项工作；各科室主任要积极响应党委行政的决策部署；三个对上负责：科员对科主任负责、科主任对分管领导负责、分管领导对书记院长负责；三个积极性：领导班子要有决策积极性、中层干部要有执行积极性、全院干部职工要有落实积极性；三个带头：领导带头、科主任带头、党员带头。全院上下齐心、凝心聚力，共同答好“以高质量党建，引领一流中西医结合医院建设”的新考卷。

  会议还听取了相关职能科室前段时间的工作总结和下一步的工作打算。