为进一步提升预算编制质量，规范预算执行，8月22日，我院在办公楼三楼会议室召开2024年度预算管理委员会会议，党委副书记、院长谭乐成、副院长杨丰才、纪委书记崔宁、总会计师刘民生出席会议，会议由刘民生主持，预算管理委员会全体委员参加会议。

谭乐成结合2024年1-6月预算执行情况和医院管理现状，提出了五点要求：一是落实过紧日子思想，各职能科室和临床、医技等科室相互配合，科学合理编制预算。二是加强预算刚性约束，无预算不支出，无预算不采买。三是开源节流、量入为出。管理好资源投入的“蓄水池”和资源流出的“水龙头”。四是定期分析预算执行情况，找出预算执行偏差的原因，并提出改进措施。五是强化内部控制与风险管理，规范预算执行的各个环节。

刘民生指出，加强预算管理是当今宏观经济形势下医院运营管理的需要。医院全面预算管理起步晚，需要在摸索中不断前进，他要求：一是要强化资源配置,提升医院资金使用效率。二是据实立项、压实预算，变预算编制“增量”为“提质”，促进医院稳健发展。三是科学合理把控预算实施节奏，为医院科学化运营分析助力。四是明确预算管理的原则，以确保预算管理工作的规范性和有效性。

会上，财务科对2024年上半年预算执行情况做了通报分析，对预算管理和预算编制的内容、程序进行了培训，并对2025年预算编制工作的分工、时间节点进行安排部署；招标办对2025年度政府采购预算编制工作部署进行了汇报。